Budget de gestion 2017

  1. Les Ressources

Type de Ressource

Montant en dinars

Pourcentage

Subvention de l’Etat au titre de rémunération

1.950.000,000

64%

Subvention de l’Etat au titre de fonctionnement et d’exploitation des équipements publics

280.000,000

9%

Subvention de l’Etat au titre des interventions sociales

20.000,000

1%

Ressources provenant de conventions et contrats

182.000,000

6%

Reliquats de budgets antérieurs

624.216,005

20%

Total

3.056.216,005

100%

 

Ressources finales

Type de Ressource

Montant en dinars

Pourcentage

Subvention de l’Etat au titre de rémunération

1.755.000,000

64%

Subvention de l’Etat au titre de fonctionnement et d’exploitation des équipements publics

280.000,000

9%

Subvention de l’état au titre des interventions sociales

20.000,000

1%

Ressources provenant de conventions et contrats

57.461,328

2%

Ressources occasionnelles diverses

8.131,148

0,3%

Reliquats de budgets antérieurs

624.216,005

22.7%

Total

2.744.808,481

100%


 2- Les Dépenses :
 

Type de dépenses

Montant en dinars

Pourcentage

Dépenses de rémunérations

1.665.859,812

82%

Dépenses de fonctionnement et d’exploitation des équipements publiques

302.072,266

15%

Dépenses des interventions dans le domaine social

57.291,875

3%

Total

2.025.223,953

100%

 

 Taux d’exécution :

Les ressources du titre I s’élèvent à 2.744.808,481 DT et les dépenses réalisées se sont élevées à 2.025.223,953 DT de ce fait le taux d’exécution du budget du titre I de l’Agence en 2017 a atteint 74%.

 

Le budget de développement de 2017

  1. Les Ressources :

Les ressources du budget de développement de l’Agence de l’année 2017 ont atteint 1.533.374,497 Dinars et sont reparties comme le montre le tableau suivant :

Type de Ressources

Montant en dinars

Pourcentage

Redéploiement des reliquats

1.349.374,497

88%

Nouveaux projets

184.000,000

12%

Total

1.533.374,497

100%

Les Dépenses :

Les dépenses du budget de développement titre II de l’Agence en 2017 ont atteint 631.197,994 DT et sont reparties comme le montre le tableau suivant :

Type de dépenses

Montant en dinars

Pourcentage

Dépense des Etudes

52.000,200

8%

Dépenses génie civil et des travaux affectés

473.424,198

75%

Dépenses d’équipements et de matériels

103.318,016

16%

Dépenses des moyens de transport

2.455,580

1%

Total

613.197,994

100%

 Taux d’exécution :

Les ressources du titre II s’élèvent à 1.533.374,497 DT et les dépenses réalisées se sont élevées à 613.197,994 DT de ce fait le taux d’exécution du budget du titre II   de l’Agence en 2017 a atteint 41%.

Signature d’une convention  cadre de coopération et de partenariat entre la municipalité de l’Ariana et l’Agence d’Urbanisme du Grand Tunis.

 

Une convention cadre de coopération et de partenariat a été signée le vendredi 21 juin 2019 entre le Maire de l’Ariana et la Directrice Générale de l'Agence d’Urbanisme du Grand Tunis dans le domaine des systèmes d'information géographique (SIG), de cartographie et toutes les questions liées à l’observation urbaine. Les deux parties peuvent également élargir leurs domaines de coopération et de partenariat, notamment en matière d'aménagement du territoire et d'urbanisme, de mobilité urbaine et de coordination avec les municipalités voisines.

 

Appel à candidature pour la réalisation du  projet    

« Requalification de quelques voies urbaines du Grand Tunis ».

 

 

L’Agence d’Urbanisme du Grand Tunis (AUGT) et la Fédération Nationale des Villes Tunisiennes (FNVT) ont le plaisir de vous annoncer l’ouverture de l’appel à candidatures pour la réalisation du projet « Requalification de quelques voies urbaines du Grand Tunis ».

Ce projet que l’Agence d’Urbanisme du Grand Tunis (AUGT) se propose de lancer, dans sa phase d’étude, comme un projet pilote, permettra de réaliser des interventions de réaménagement pour quelques voies urbaines de différentes catégories (structurante d’agglomération, principale urbaine, collectrice, et de desserte).

 

Dans ce cadre, l’Agence a entrepris de réaliser ce projet en vue de :

  • répondre au mieux et d’une manière durable aux besoins des déplacements des différents usagers,
  • améliorer les conditions de mixité et de cohabitation entre les différentes modes de déplacements,
  • limiter le trafic automobile et la congestion due à l’usage excessive de l’automobile. tout en permettant un déplacement sécurisé, confortable, rapide et de rendre le territoire communal plus accessible,
  • contribuer à résoudre des problèmes de pollution, nuisances et insécurité par la requalification et l’aménagement de quelques de voies urbaines.

 

Les communes qui croient à l’importance des enjeux liés à la mobilité urbaine et à la gestion des espaces publics et souhaitant participer au choix des itinéraires et délimitation de tronçons de voies à étudier dans une première étape, et bénéficier des résultats de cette étude et de l’assistance technique de l’AUGT pour leur mise en œuvre sur leurs territoires dans une seconde étape doivent remplir le formulaire d’inscription ci-joint avant le 03 juillet 2019. 

 

 N.B : Le choix va être porté au début sur deux ou trois communes de la capitale au maximum pour  la mise en œuvre de ce projet pilote, qui pourrait être reproduit et dupliqué par la suite avec d’autres communes.

Atelier de travail sur l’étude « La stratégie de communication de l’Agence d’Urbanisme du Grand Tunis »

Sous la supervision de Mme la Directrice Générale, et dans le cadre du suivi de la réalisation de l’étude sur « La stratégie de communication de l’Agence d’Urbanisme du Grand Tunis »,l’Agence d’Urbanisme du Grand Tunis a organisé le 02 mai 2019 ,au centre des sciences del’ingénieur de Tunis, un atelier de travail autour des résultats des deux premières phases del’étude avec la participation de son comité de pilotage et le bureau d’étude contractant.Cet atelier a représenté aux présents une occasion pour concerter et discuter les projets de la stratégie de communication et le plan d’action associé proposés. Plusieurs recommandations ont été émises à la fin des travaux de cet atelier et qui vont être prises en considération lors de l’élaboration de la stratégie de communication définitive objet de la troisième et dernière phase de cette étude.

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